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公司一角

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企业文化 Culture
生产管理
一、精益生产
为进一步提高公司生产管理水平和全员劳动效率,公司以建设“精益企业”为目标,开展了企业精益生产的管理推进工作。组织公司员工进行精益生产的培训,并逐渐策划和实施精益生产,将各车间的生产线全部改造为精益生产线。
二、现场5S
我们在推行精益生产的同时,强化了现场的5S管理工作。与此同时,强化了生产现场的目视管理和看板管理,现场的标牌、标识、标签和标语,随处可见,不仅物品流转有卡片,而且现场标记比较醒目;并为各车间配置了目视看板,宣传了公司的方针政策,促进了生产信息的传递,起到了号召和鼓励广大员工的作用。
三、TPM推进
我司开始推进TPM活动,以设备为主体,提高生产、加工能力。通过半年项目的实施,生产现场已取得明显的变化,加上5S管理与目视化的管理初步成形,标准化作业的实施为现场管理和质量的提高提供了良好的保证,现场基层管理人员的管理素质明显提高。设备的故障停机时间明显的减少了,设备综合效率(OEE)大大的提高了,使各条生产线的正常运作得到了保障,产能均衡化
 
体系认证
笃而诚:我们的事业之基

敏而睿:我们的专业之髓

实而新:我们的业绩之则

共而进:我们的团队之志

 
员工培训
公司重视人才培养,公司有着严格而完善的培训体系,员工自进入公司后,将接受系统的培训。
1、以ISO10015培训管理体系为平台,按培训的五个流程管理和实施培训,以需求拉动培训,规范了培训工作,员工由被动式接受培训向参与式、互动式培训发展。
2、培训更具针对性,实施培训更规范,培训向实用、有用、够用发展。
3、以促进企业发展为目标,实现了全员参与,鼓励向一切能学习的事和人学习;员工向一人一能(岗)向一人多能(岗)发展。
4、企业核心竞争力有了提高,员工有了自信与表现欲望。
5、学习工作化,工作学习化,管理理念有了变革。
6、员工树立起了正确的学习观,能迅速调整自我,适应公司快速发展的需要。
 
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